PM 경영전략 스터디 - M&A 승자의 저주
M&A(Mergers and Acquisitions) 승자의 저주 M&A(Mergers and Acquisitions) 승자의 저주는 기업 인수 및 합병에서 승리한 기업이 나중에 문제를 겪는 현상을 말한다. 이 개념은 금융 및 비즈니스 커뮤니티에서 주로 언급되며, 다음과 같은 상황에서 발생할 수 있다. 고통스러운 통합인수한 회사와 인수받은 회사의 시스템, 프로세스, 문화 등의 통합이 어려울 때 발생할 수 있다. 이로 인해 업무의 혼란, 소통의 문제, 잦은 충돌 등이 발생할 수 있다. 이는 생산성 저하, 인재의 이탈, 고객 유지의 어려움 등으로 이어질 수 있다. 높은 비용과 부담M&A는 종종 큰 금액과 리스크를 동반한다. 인수한 회사가 인수 대상 회사의 부채, 문제점, 법적 분쟁 등을 상속할 수 있으며, ..
2023. 5. 27.
PM 스터디 - 내부 환경 분석 기법
내부 환경 분석 기법 SWOT 분석: SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)은 조직의 강점, 약점, 기회, 위협을 분석하는 대표적인 방법이다. 내부환경에서는 강점과 약점을 파악하여 경쟁력을 강화하고, 외부환경에서는 기회를 발굴하고 위협을 대비하는 데 활용된다. 자원 기반 이론(RBV, Resource-Based View): RBV는 조직의 내부 자원을 중심으로 경쟁우위를 분석하는 이론이다. 조직의 고유한 자원과 능력을 파악하여 경쟁력을 확보할 수 있는지 평가한다. VRIO 분석: VRIO(Valuable, Rare, Inimitable, Organized)는 조직의 자원과 능력이 가치 있는지, 희귀한지, 모방할 수 없는지, 조직 내부에서 잘 조직화되어..
2023. 5. 24.
