Product Manager - 인셉션 덱(inception deck)

인셉션 덱(Inception Deck)

inception 

• 명사 격식 (단체·기관 등의) 시작[개시]

deck 

• 1. 명사(배의) 갑판
• 2. 명사(여러 층으로 되어 있는 배의) 갑판, (이층 버스의) 층 (→double-decker, flight deck, single-decker)

인셉션 덱(inception deck)의 사전적 의미를 보면 무언가를 시작할 때 '시작하는 자리'  정도로 해석될 수 있다. 프로덕트 조직에서 인셉션 덱(inception deck)은 프로덕트(Product) 비전 공유 후 프로덕트 팀이 주인의식을 가지고 프로덕트를 지향하는 마음가짐을 갖출 수 있도록 하는 자리 혹은 활동을 말한다.  PM 바이블이라 불리는 책 '제품의 탄생'(2023.05.04 - [PM이 읽는 책] - 제품의 탄생 - 프러덕트 관리의 모든 것)의 내용을 바탕으로 정리해 보았다.

인셉션 덱을 구성하는 10가지 질문

1. 우리는 왜 여기 모였는가?
   무엇을 위해 프로덕트 팀 구성원들이 이 자리에 모였는지 작성
2. 엘리베이터 피치
   1~3분 내외로 해당 프로젝트를 설명할 수 있도록 간단히 기술하는 것
   (엘리베이터를 함께 탄 대상에게 내리기 전까지 짧게 설명할 수 있다는 의미)
3. 패키지 디자인
   완성될 프로덕트를 상자에 담아 판매한다면 어떻게 할지 간단히 그려보고, 고객들의 눈길을 끌 문구를 적는 것
4. 하지 않을 일 목록
   불필요하게 리소스를 낭비하지 않도록 제외될 부분 혹은 추후에 해도 될 부분을 정리한다
5. 이웃 사람 찾기
   이 프로젝트를 수행하기 위해 도움이 필요한 유관부서의 담당자를 확인한다.
6. 설루션 모색
   개발 조직이 간략하게 설계한 구성도를 준비해 주면 그것을 보고 프로덕트 팀 내에서 상상한 것과 어느 정도 일치하며, 논의해야 할 항목을 확인한다. 이때 리스크를 고려해야 한다.
7. 밤잠 못 이룰 고민거리
   PM이 이미 발견한 리스크를 말한다. 어떤 리스크가 있을지 공유하고 함께 대책을 세운다. 다른 구성원들도 프로젝트를 진행하며 발견한 리스크를 공유하기 쉬운 분위기를 만드는 역할을 하기도 한다.
8. 기간 산정
   아직 설계가 된 것이 아니기 때문에 정확한 기간을 산정할 수는 없지만 대력적인 기간 산정을 통해 사용자 테스트 준비나 시즌에 맞춘 오픈 등 적절한 대응을 가능하게 할 수 있도록 마일스톤을 합의한다.
9. 무엇을 포기할 것인가?
   목표한 기간 내에 목표한 개발건을 모두 완료하지 못하는 것은 많은 경우에서 발생한다. 그렇기 때문에 이런 경우 우선순위를 세워 무엇을 포기할지 미리 합의해 두면 좋다. 기능, 품질, 마감, 예산 총 4가지 항목을 기준으로 우선순위를 세운다. 예를 들어 마감일이 무엇보다 중요한 경우 제외할 수 있는 기능을 정의하는 것이다.
10. 무엇이 얼마나 필요한가?
    서버 비용, 추가 외주 개발 인력 등 프로젝트 진행에 필요한 것을 적는다.

작성하기 어려울지라도 10가지를 함께 모두 채워보면 팀원이 같은 생각을 가지고 있는지 확인할 수 있는 기회가 될 것이다. 또한 최초 작성 이후 프로젝트 진행 중에 지속 확인하며, 필요에 따라 수정을 하기도 한다.